要利用云计算、中山物联网、中山大数据等新信息技术，建立从原料、运输、生产、存储等各个环节的数据监测，整合各个环节的生产数据，从而实现从原料到消费全生命周期的溯源链条，为产业智能化发展提供支撑;通过整合市场信息，随时掌握市场动向并及时反映;创新产品和服务等等。

由此看来，明阳衣柜企业若想满足消费者日益增强的个性化需求，应该打破传统设计思维。然而，艾索一般传统企业由于本身互联网基因缺乏，导致自身线上营销能力有限。

在消费者多元化需求以及互联网时代的冲击下，集团当下传统衣柜企业在产品、营销上陷入了发展尴尬。与此同时，签约强强氢也有人指出，衣柜企业在产品设计之初就没有为宣传而预留爆点。向互联网转型就是要做到从骨子里的改变，联合去拥抱互联网，而不只是去追求一些表面的东西。

打破传统设计思维传统衣柜产品设计古板，打造一般都是延续既有传统，很难在设计上创新。变革、产业创新升级成必然2015年，整个衣柜行业内变革、升级等关键词不绝于耳。

产品没有争议，发展没有话题，没有讨论，完全的一潭死水。

积极拥抱互联网思维在信息化时代，高地衣柜企业不融入互联网时代，无疑将会被淘汰。对于家具制造企业来说，中山生产过程中的波动是客观存在的，中山企业实施精益生产的失败绝大多数都是因为波动造成的，这些波动的因素可以概括为人员、机器、材料、方法、测量、环境(即5M1E)的波动，在实施精益生产前之所以要先导入5S/TPM等方法，就是要提高家具工厂的基础管理水平，使得波动最小化。

同时缩短产品开发周期，明阳减少开发环节的资金投入，提升产品开发品质和效率。近年，艾索在成本优势逐步消失的危机下，中国家具制造企业更多地考虑向中国智造转型。

机器、集团设备、工艺技术作为精益化的重要参与对象，其在执行自动化和准时化的精益理念时将比受情绪波动的工人更有优势。签约强强氢产品研发必须遵循四个方面：第一方面：产品研发结构要标准化;第二方面：产品工艺技术科学要简单化;第三方面：生产管理实用要现代化;第四方面：工人操作傻瓜式并且可复制。